年会豪掷500台iPhone7疯狂体育这家取名疯狂的体育

  有体育圈的朋友在问:大家发年终奖了吗?半小时之后他留言道看来这个行业真的是靠情怀……但有这样一家2016年才成立的创业公司,给员工每人发放了一部iPhone7。他们究竟为何能如此疯狂呢?

  伴随着岁末年初,各个公司都忙不迭着参加着各自公司的年会。在让人倍加牵挂的抽奖环节,大奖就是拼人品的抽抽抽时刻,如果你是个连SSR都抽不出的非洲小伙伴,那么年会,也无非就是走走过场。

  作创始人,CEO这类角色真的不容易。你在对付业务的同时,更要投入相当的精力去对付投资人。大概十个投资人当中,能有一个愿意与你展开进一步商谈的就不错了,非常消耗心神。彭锡涛感慨道,但现在我们没有资金的后顾之忧,可以将全部的能力都投入到业务当中了。

  1978年出生的彭锡涛,2003年以硕士的学位从南开大学计算机应用专业毕业。2012年12月31日,出任溢彩阳光(北京)科技有限公司CEO,全面负责彩票365移动互联网产品与中国足彩网互联网产品的战略规划和运营管理。

  溢彩阳光共运营三个品牌:第一彩、中国足彩网和彩票365。其中,中国足彩网运营超过十年,曾在2013赛季成为中超辽宁足球队的主赞助商。而彩票365则是溢彩阳光在2012年开发的移动彩票客户端,结合购彩和推荐业务,并致力于公益事业及公益彩票,在国内彩民中收获了不少的声量。

  当然,由于众所周知的互联网售彩禁令,彩票市场还没有得到完全的复苏。坊间也一直有着解禁消息传出,而与彩票行业联系紧密的大数据,也在2016年成为了投资热点,一旦互联网彩票重新放开,其中仍然蕴含着巨大的能量。

  而在彭锡涛眼中,通过第一彩、中国足彩网和彩票365这三个平台所累积的近7000万用户量,才是疯狂体育可以免费攫取的最有价值的遗产。这7000万用户资源是可以供我们疯狂体育开放使用的。彭锡涛对此寄予厚望。

  在体育媒体、体育营销行业摸爬滚打多年的孙永军,目前是疯狂体育的联合创始人、首席运营官(COO)。凭借其多年在体育行业的内容经验、媒体关系与行业资源的积累,孙永军在把关资讯内容、提供足彩专家阵容和体育行业渠道推广方面,提供了足够的保障。

  像资讯这块,我们主打短平快的250字体育新闻产品。孙永军说道,虽然譬如新浪微博这样的媒体已经取消了字数限制,但我们看来,很多体育新闻250字完全可以说清楚,而且浅阅读的趋势已不可逆转。

  但在疯狂体育的规划中,目前APP中围绕赛狗、赛马、足球、篮球、步步为赢等竞猜类的小游戏,才是其盈利模式中最看重的一块。其中,步步为赢是对于泛体育迷来说参与门槛最低的游戏,用户只需要通过疯狂体育APP累计步数,就可以在APP内兑换彩票赢取奖品。

  我没有把自己定位为一个媒体,而是一个社区服务性的体育平台。CEO彭锡涛说道,目前中国18-50岁之间对运动消费有需求的人群已经达到了四个亿。作为全球最亟待开发的休闲消费市场,我们认为需求点已经出现了。

  从社区经济切入做产业B端服务,其实并不是新鲜的概念了。当中包括媒体、教育、线下会展、咨询、社群等核心环节都被视作是大有可为的赢利点。但在这个O2O的赛道中,脱颖而出者寥寥,很重要的一个原因就是盈利模式的不明确。即便是再好的社群,也很难发挥出相应的经济价值。

  我们认为此前O2O订场等模式,太过单一,同时切入的时机并不成熟。在2016年,参与体育的运动人群是一个爆发期,我们希望给用户提供一个查询周边所有体育信息与需求的平台,让用户能够查找到家周边的场馆、赛事、活动、培训、体育休闲娱乐和体育圈子等。通过主打社区概念,可以发挥疯狂体育的广告位价值,从商户、赛事、活动中获利,这也是我们的目标之一。孙永军是这样看待自身O2O业务的。

  随着体育产业的发展,对产业服务的刚性需求仍然在飞速地扩大。不管是成熟的体育公司,还是创业公司,如果能够建设起专业高效的服务平台,拿捏准业务规划,并做到专业化运作,真正抓住体育产业这两年的非改革红利,仍然有着异军突起的机会。

  Logo的设计灵感,来源于去年大火的《疯狂动物城》。我们希望公司能像动画里那只名叫Flash(闪电)的树懒一样,最终能打破常规,打破大家的传统观念。谁说树懒不能快呢?首席运营官孙永军如此介绍了设计理念。